Mikor lehet erre szükség?
Amikor érzékelhető, hogy valami nem működik jól.
Akadozik az együttműködés vagy az információáramlás, visszatérő konfliktusok jelennek meg, csökken a motiváció, nő a fluktuáció – de nem feltétlenül egyértelmű, mi áll a háttérben.
Amikor ugyanazt a helyzetet máshogy látják a szervezet különböző szereplői.
Más problémákat érzékel a vezetés, a középvezetők és a munkatársak, ezért érdemes több nézőpontból megérteni, mi történik.
Amikor változtatni vagy fejlődni szeretnétek.
Van elképzelés arról, merre lenne érdemes továbblépni, de szükség van a közös irányok, prioritások és első lépések kialakítására.
Amikor fejlesztést terveztetek.
Egy vezető- vagy csapatfejlesztési program előtt érdemes pontosabban megérteni, mire van valóban szükség.
A közös munka folyamata
Feltárás
Mi történik most?
Nézőpontok
Mit látnak a különböző szereplők?
Lehetőségek
Mit lehetne másképp csinálni?
Prioritások
Mivel érdemes foglalkozni?
Első lépések
Hogyan induljunk el?
A folyamat eredményeként tisztábban láthatóvá válik, mivel érdemes foglalkozni, milyen irányban érdemes elindulni, és melyek lehetnek az első konkrét lépések.
Amiben dolgozhatunk együtt
Helyzetfeltárás és fejlesztési irányok kialakítása
Interjúkkal, beszélgetésekkel és workshopokkal tárjuk fel a különböző tapasztalatokat és nézőpontokat. Közösen gondolkodunk a lehetséges megoldásokról, kialakítjuk a prioritásokat és kijelöljük az első lépéseket.
Vezetők fejlesztése
A szervezet aktuális kihívásaihoz és a vezetők valós helyzeteihez kapcsolódó fejlesztés – tréninggel, egyéni vagy csoportos coachinggal és Action Learninggel.
Csapatok fejlesztése
Az együttműködés, kommunikáció, bizalom, konfliktuskezelés és más, a közös munka eredményességét befolyásoló területek fejlesztése – célzott tréningekkel és workshopokkal.
Van olyan szervezeti kérdés, amelyre érdemes lenne több nézőpontból ránézni?
Egy első beszélgetésben körbejárhatjuk, mi az a kérdés vagy helyzet, amelyet érdemes jobban megérteni, és hogyan érdemes elindítani a közös gondolkodást.