Önvezetésben fejlődöm
Sok szerep. Sok elvárás. Kevés idő. Az önvezetés abban támogat, hogy tudatosabban élj és dolgozz.
Tudatosan. Magabiztosan. Eredményesen.
Fejlesztési lehetőségek azoknak, akik tudatosabban szeretnék alakítani saját életüket, vezetői szerepüket vagy azt a szervezetet, amelyben dolgoznak.
Vezetőként fejlődöm
Jó szakemberből nem lesz automatikusan jó vezető. A vezetői készségek tanulhatók és fejleszthetők.
Szervezetet fejlesztek
A jó fejlesztés a valódi szükségletekre épül. A különböző nézőpontok feltárásával közösen jelöljük ki a fejlesztési irányokat.
Ahogyan dolgozom
Személyre szabottan
Partnerségben
Coaching szemlélettel
Tapasztalati tanulással
Rendszerszeméletben
A fejlesztést mindig az adott személy, csoport vagy szervezet igényeihez igazítom.
Együtt gondolkodunk, egymás tudására és tapasztalatára építve.
Kérdésekkel, figyelemmel és új nézőpontok feltárásával teremtek teret a felismeréseknek.
Nemcsak beszélünk róla: kipróbáljuk, megtapasztaljuk, gyakoroljuk.
Az adott helyzetet tágabb összefüggéseiben, a teljes kép részeként is vizsgáljuk.
ProAction személet
A fejlődés nem áll meg a megértésnél. A felismerés fontos, de a változáshoz cselekvés is kell – legyen szó önmagunkról, vezetői szerepről vagy egy szervezet fejlődéséről.
A fejlődés gyakran kapcsolódásban születik. A közös munka során különböző tudások, tapasztalatok és nézőpontok találkoznak. Te ismered a saját helyzetedet, tapasztalataidat és céljaidat, én pedig kérdéseket, szakmai tudást, új szempontokat és fejlesztési eszközöket hozok. Csoportban pedig a résztvevők tudása és meglátásai tovább gazdagítják a közös gondolkodást
A találkozásból felismerés. A felismerésből cselekvés.
Rólam
A szakmai pályám kezdettől fogva emberek tanulásáról, fejlődéséről és együttműködéséről szólt.
Tanárként, vezetőként, coachként, trénerként és szervezetfejlesztőként más-más oldalról tapasztaltam meg, mi támogatja az egyéni fejlődést, hogyan hat egy vezető a környezetére, és mitől tud egy csapat vagy szervezet eredményesen együtt dolgozni.
Jelenlegi munkámban ezek a tapasztalatok kapcsolódnak össze. Vezetői és kommunikációs területen, szervezet- és minőségfejlesztésben, képzési programok kialakításában, coachingban és tréningben szerzett szakmai hátterem formálja azt, ahogyan ma a fejlesztésről gondolkodom. Tanultam és dolgoztam az Egyesült Államokban is, így a nemzetközi és interkulturális szemlélet is része a szakmai látásmódomnak.
Akik már dolgoztak velem
Évával való közös munkánk egy mintegy százötven fős szervezet feladatellátásának hatékonyabbá tételét szolgálta; elsősorban a középvezetők vezetői képességeinek megerősítése volt a célunk. Mind a tréningek, mind az egyéni coaching beszélgetések rendkívül hasznosak, fókuszáltak, célratörők és eredményesek voltak. A „külsős” szemlélő olyan pontokra világított rá, amelyeket belülről mi nem láttunk, vagy nem megfelelően.
— B. J.
Azért volt jó ez a tréning, mert a konkrét kihívásainkhoz igazodott, a mi helyzeteinkből indultunk, és mindig azt néztük meg, hogy az adott témából mi fontos nekünk és hogyan tudjuk azt „itt és most” a saját helyzeteinkben használni.
— K. G.
A közös munka során jöttem rá, mennyi energiám megy el arra, hogy mindent tökéletesen csináljak. Azóta sokszor felteszem magamnak az ott felmerült kérdést: Elég jó? Segít megállni és végiggondolni, hogy tényleg szükség van-e még többre. Meglepően sokat segít.
— S. K.
Készen állsz a kovetkező lépsre?
Vedd fel velem a kapcsolatot, és nézzük meg együtt, hogyan tudlak támogatni az utadon!
